La Importancia de Tercerizar

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¿Tiene sentido tener una bodega propia? ¿Está bien ubicada? ¿Está ordenada? ¿Puedo llegar a todos los puntos de destino a tiempo?

Seguro te haz hecho estas preguntas al momento de tratar de organizar la distribución de tus productos y hacer crecer tu negocio. He aquí los momentos clave para tomar la decisión de tener un socio logístico.

  • La empresa carece de escala para operar en forma independiente.
  • Busca concentrarse en los factores críticos del negocio  y contratar las actividades complementarias a especialistas.
  • No quiere hacer inversiones en actividades complementarias al negocio.
  • No cuentan con los recursos necesarios para hacer una logística eficiente.
  • Prioriza la flexibilidad en un mercado que cambia a velocidad creciente y en general las operaciones propias que involucran activos e inversiones que hacen más lentos los cambios.
  • Opera en forma regional y por lo tanto tienen procesos complejos, que al mismo tiempo tienen que ser efectivos.
  • El Operador Logístico toma el rol de ejecutor operativo y la empresa se reserva las definiciones estratégicas, por lo tanto debe existir una relación de afinidad, entendimiento, vocación de solucionar los problemas y entendimiento de los cambios que el negocio requiere. La elección del Operador adecuado es una decisión clave, dado que cambiar por otro es un proceso difícil y costoso.
  • La tercerización del proceso logístico no implica desentenderse del mismo, sino que es otra forma de resolverlo qué se entiende más eficiente porque se dan algunas de las condiciones que justifican tercerizar este proceso.

Ahora ya lo sabes, no hay mal momento para dejar en manos de los expertos la estrategia logística de tu negocio.

Tú como especialistas en el tema ¿Qué opinas? ¿Estás de acuerdo en la importancia de tercerizar el área logística de tu negocio? Compártenos tu opinión y ¡hagamos logística!.

¿Cuál es la mejor forma de controlar un inventario?

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Seguramente en tu experiencia has notado que la velocidad, la flexibilidad y el buen servicio son factores clave para la satisfacción del cliente, y estarás de acuerdo en que un buen inventario es una de las claves para la efectividad de dichos factores.

Existen todo tipo y estilos para controlar un inventario, lo importante es saber escoger el adecuado y con ello llevar un control efectivo que no afecte la parte financiera ni la operación de la empresa.

Antes de elegir el modelo a seguir es imprescindible tener en cuenta los costos que se generarán, los tipos de productos que se manejan en la empresa, el origen y la confiabilidad de los proveedores, el tipo de cliente, el comportamiento de la demanda y la forma en que se presenta el movimiento que tienen las mercancías.

Los modelos llamados determinísticos se basan en que la demanda es conocida de antemano y es constante, al igual que el plazo de entrega de pedidos. Por otra parte, en los probabilísticos estos aspectos son variables.

Logrando una adecuada administración de tu inventario encontrarás las condiciones ideales que te permitirán extraer, organizar y moldear la información de las existencias disponibles para tus clientes.

Nos interesa saber en tu empresa qué modelo utilizan para el control de su inventario, cuéntanoslo en los comentarios.

#Haz logística verde

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A todos nos afecta la contingencia ambiental y tendemos a quejarnos por las medidas implementadas para frenar el deterioro del medio ambiente, pero, como empresa ¿qué estamos haciendo para contrarrestar esta condición?

Entremos en materia, existen dos áreas principales de trabajo en Logística Verde: una, relacionada con los esfuerzos internos por lograr una mayor eficiencia energética y un menor impacto ambiental negativo. Y otra, con los esfuerzos por lograr la conformidad con las regulaciones ambientales extranjeras, en el caso de exportaciones.

A nivel internacional, existe una norma técnica que ayuda a las empresas a establecer un sistema de gestión ambiental. Se trata de la norma ISO 14001, que puede ser una poderosa herramienta para medir y disminuir los impactos ambientales negativos. Toma nota de los siguientes conceptos:

Transporte verde, como sabrás el transporte es una parte fundamental en la logística, por ello será importante que reduzcas las rutas entre los puntos de distribución, así como el mantenimiento óptimo de los equipos y unidades con los que cuenta tu empresa, con ello evitarás el derrame de aceites contaminantes.

Almacenamiento verde, debes tener una infraestructura que te permita mover fácilmente tu mercancía, así como cargarla de la misma manera esto hace más fácil la transportación costando menos y contaminado en menor grado. El ejemplo más claro sería maximizar el uso de luz natural, coloca paneles solares en los techos de los depósitos, células fotoeléctricas en el interior de los depósitos de manera de activarse la luz artificial solo si alguien circula por ese sector, esta medida también ayudaría a minimizar costos dentro de tu empresa.

Carga y descarga verde, reduce el desperdicio de los materiales disminuyendo el manejo de maquinaria obsoleta e invirtiendo en moderna maquinaria que permita un balance correcto.

Empaquetamiento verde, utiliza el material menos posible para empacar, o bien, utilizando materias biodegradables que no afecten al ciclo biológico.

En Estafeta ayudamos al medio ambiente utilizando los vehículos del personal de la empresa para realizar las entregas y cumplir con nuestros clientes además de que damos mantenimiento a las unidades de transporte

Ahora ya lo sabes, acciones sencillas pueden generar grandes cambios tanto en el medio ambiente como en el aprovechamiento de los recursos con los que cuenta tu empresa. Y tú ¿cómo implementas la logística verde?