¿Tiene sentido tener una bodega propia? ¿Está bien ubicada? ¿Está ordenada? ¿Puedo llegar a todos los puntos de destino a tiempo?

Seguro te haz hecho estas preguntas al momento de tratar de organizar la distribución de tus productos y hacer crecer tu negocio. He aquí los momentos clave para tomar la decisión de tener un socio logístico.

• La empresa carece de escala para operar en forma independiente.
• Busca concentrarse en los factores críticos del negocio  y contratar las actividades complementarias a especialistas.
• No quiere hacer inversiones en actividades complementarias al negocio.
• No cuentan con los recursos necesarios para hacer una logística eficiente.
• Prioriza la flexibilidad en un mercado que cambia a velocidad creciente y en general las operaciones propias que involucran activos e inversiones que hacen más lentos los cambios.
• Opera en forma regional y por lo tanto tienen procesos complejos, que al mismo tiempo tienen que ser efectivos.
• El Operador Logístico toma el rol de ejecutor operativo y la empresa se reserva las definiciones estratégicas, por lo tanto debe existir una relación de afinidad, entendimiento, vocación de solucionar los problemas y entendimiento de los cambios que el negocio requiere. La elección del Operador adecuado es una decisión clave, dado que cambiar por otro es un proceso difícil y costoso.
• La tercerización del proceso logístico no implica desentenderse del mismo, sino que es otra forma de resolverlo qué se entiende más eficiente porque se dan algunas de las condiciones que justifican tercerizar este proceso.

Ahora ya lo sabes, no hay mal momento para dejar en manos de los expertos la estrategia logística de tu negocio.

Tú como especialistas en el tema ¿Qué opinas? ¿Estás de acuerdo en la importancia de tercerizar el área logística de tu negocio? Compártenos tu opinión y ¡hagamos logística!.