Lo que dejó el 2016 a la industria

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Para la industria logística el año 2016 ha representado un periodo de retos y pruebas, las crisis ofrecen a aquellos que están dispuestos a enfrentarlas, la oportunidad de avanzar e innovar.

Benito Celorio Director de Distrito en Estafeta es experto en el sector y comparte con nosotros una reflexión sobre los retos que se presentaron en 2016, los sectores que crecieron y su punto de vista sobre las oportunidades para la logística a corto plazo:

RETOS

  • El tipo de cambio:

La variación en la cotización del dólar provocó costos adicionales a la operación, los dos factores que ayudaron a equilibrar la balanza fueron la disminución del precio de la turbosina y la serie de incentivos fiscales para el diesel.

  • Bloqueos en el sureste del país:

Los bloqueos que tuvieron lugar en el sureste del país representaron una seria afectación para la operación logística, que se reflejó en pérdidas económicas para numerosas industrias, nos vimos obligados a realizar ajustes en la operación, rutas y estrategias para mantener nuestros servicios activos.

  • Contingencia ambiental en la zona metropolitana:

Para mantener la operación fue necesario diseñar una solución que nos permitiera cumplir nuestros compromisos, todos los vehículos disponibles aún los de uso ejecutivo fueron incorporados a las rutas de la zona metropolitana, las camionetas de ciudades cercanas se usaron para apoyar las entregas, por ello fue necesario ajustar la operación de dichas plazas. Fue un reto que fortaleció al equipo y mostró nuestra capacidad de respuesta a situaciones imprevistas.

SECTORES EN CRECIMIENTO

El eCommerce, el sector automotriz, el retail y la industria farmacéutica han mostrado gran dinamismo durante el año y aún esperamos los resultados de esta temporada alta. En general la industria debe prepararse con todos sus recursos para cerrar satisfactoriamente el año.

La carga consolidada continúa mostrando un crecimiento excelente, ya que ofrece una solución conveniente en precio y servicio para numerosas industrias.

Concluye que según las empresas logísticas sean capaces de enfrentar imprevistos y tomar acciones inmediatas y estratégicas, seguirán creciendo de manera importante.

Tú como especialista en el tema ¿Qué retos enfrentaste en 2016?

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Haz un almacenamiento estratégico

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La gestión correcta del almacén es otra de las piezas clave en la logística, es ahí donde se gestionan el inventario, los pedidos y se despachan las entregas al cliente final por parte del transportista.

eva-salcedo-estafetaEva Salcedo, Gerente Nacional Comercial en Estafeta Soluciones Logísticas,

nos comparte lo  que, en su experiencia son los componentes fundamentales de un buen almacén:

 

  • Tecnología: La inversión en este rubro abre las puertas a nuevos niveles de control del inventario, además de que puede aumentar la productividad del personal, eficientar el uso de recursos materiales y principalmente atender las necesidades más específicas de los clientes, sin embargo, Eva opina que una solución que maneja altos niveles de eficiencia está conformada por una combinación equilibrada de tecnología y recurso humano.
  • Stock: Un almacén altamente eficiente optimiza tanto tiempo como costos y en opinión de nuestra experta, un stock máximo de 3 meses para la operación es suficiente para responder a cualquier situación en el menor tiempo posible.
  • Atención a diferentes canales de distribución: Hoy en día los almacenes deben estar preparados para dar salida a canales B2B o B2C ya que los nuevos modelos de negocio exigen flexibilidad tanto como eficiencia pues los clientes están cada vez más cerca.
  • Eficiente administración del tiempo: En la cadena de distribución en general, el tiempo determina el costo y en el almacén este es un elemento que requiere de controles estrictos para contar con procesos capaces de cumplir los compromisos con el cliente que dan como resultado un negocio exitoso y rentable.
  • Seguridad: Un modelo logístico que ofrece al cliente la posibilidad de seguir puntualmente los movimientos de su mercancía y las condiciones de resguardo en las que se encuentra es importante para una buena planificación de inventarios y garantizar en todo momento la integridad de los productos y su recepción por parte del consumidor final.
  • Procesos documentados: Eva concluye que el éxito en el manejo de un almacén radica en la documentación de los procesos y saber exactamente qué se espera de la operación en cada paso.

 

Tú como especialistas en el tema ¿Qué opinas?

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